Montée en puissance
Les enjeux de la montée en puissance
La montée en puissance, se traduit par une montée en compétence en développant le champ d’action des collaborateurs mais aussi leur autonomie. Cet élargissement des compétences s’acquiert par l’obtention de nouveaux savoirs et de nouvelles postures voient le jour avec parfois des taches challengeantes où les équipes s’organisent comme elles le souhaitent pour aboutir à l’objectif. Les managers délèguent une part de leur responsabilité.
Pourquoi est-il important de vous faire accompagner pour la montée en puissance de vos équipes ?
Les collaborateurs, les adhérents, les affiliés sont des acteurs de l’économie de l’entreprise, d’un territoire ou d’une marque. Ils apportent une réelle plus-value car ils possèdent des valeurs et se retrouvent en adéquation avec celles de la structure ou du groupement. AnimaED vous aidera à retenir vos talents, à fidéliser vos salariés ce qui est une véritable priorité aujourd’hui pour chaque structure ou développeur de territoire. Nous vous accompagnerons à consolider cette vision partagée soit par des accompagnements d’équipe soit par du codéveloppement.
Avec AnimaED vous allez non seulement motiver et guider vos équipes vers un objectif prioritaire de votre stratégie mais vous allez aussi identifier, développer une meilleure compréhension de vos ressources humaines et de leurs potentiels.
Si vous faites partie des structures qui ont pris conscience des forces internes que vous avez et si vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs, de vos équipes alors contactez AnimaED.
Comprendre les enjeux de la montée en puissance en quelques chiffres
15%
de turnover
chez les français en 2018. [Étude du cabinet Hay Group]
Les perspectives d'évolution
font partie des premières raisons de départ des collaborateurs. [Sondage de Tiny pulse]
63 jours
de salaire,
c’est ce que coûte en moyenne à une entreprise la perte d’un employé. [Source Human Resource Executive]
Nos étapes d’accompagnement vers une montée en puissance
Vous avez des forces et des ressources en interne, vous avez donc déjà les cartes en main pour développer les compétences de vos collaborateurs. Vous avez maintenant besoin d’une ligne directrice pour accompagner la montée en puissance de ces ressources.
Quels bénéfices pour votre structure ?
Responsabiliser pour une réussite partagée des objectifs de l’entreprise ou de l’équipe
Définir et porter ensemble les objectifs du groupe pour une montée en puissance collectivement avec un enjeu partagé.
Développer l’activité pour répondre aux attentes des clients
Créer de la plus-value visible pour accroitre votre activité tout en développant des nouvelles expertises au sein de votre collectif
Des collaborateurs actifs
Des collaborateurs pro-actifs qui se saisissent des opportunités pour les transformer en projet pour demain ou après-demain pour leur territoire géographique ou le secteur d’activité de l’entreprise.
Réduire le turnover
Construire un projet de carrière au sein d’une entreprise pour des salariés épanouis et performant au travail. Des fonctions et des missions seront alors proposées en cohérence avec le projet.
Exemple d'accompagnement
Cas pratique
Le besoin du client :
Une entreprise dans l’immobilier souhaite changer son mode de management afin de donner plus de latitude dans la prise de décision aux managers intermédiaires.
La réponse AnimaED :
AnimaED a réalisé un état des lieux des populations ciblées en lien avec les enjeux pour l’entreprise mais aussi pour le client final (locataire ou acheteur).
Nous avons dans le cadre d’un groupe de travail mesuré quelles étaient les craintes pour les salariés de ce changement et quels seraient les besoins à satisfaire pour qu’ils ne soient pas dans le mal être.
Cette production d’idées a servi de base pour travailler la confiance en soi et l’estime de soi pour l’exercice de ces fonctions dans ce nouveau cadre. Dans un second temps nous avons construit un processus relationnel pour que le salarié sache exprimer ce ressenti et de ce fait ne pas procrastiner et mettre son énergie dans l’activité.
Notre Boîte à outils
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