Culture du changement
Le changement, les enjeux pour une entreprise
La conduite du changement, ou accompagnement du changement, est définie par la maîtrise des différentes transformations au sein d’une organisation. Dans la vie d’une entreprise, le changement peut être désiré ou non. Dans tous les cas, il s’agit d’un état ou phase des plus chronophages, énergivores et potentiellement anxiogènes.
Pourquoi faire appel à AnimaED pour accompagner le changement dans votre structure ?
Conduire le changement, c’est se préoccuper de l’impact des transformations au sein de votre entreprise. Anticiper, évoluer, accompagner, trois mots qui permettront à l’ensemble des collaborateurs d’adhérer aux changements.
Chez AnimaED, nous abordons l’accompagnement du changement à travers différents leviers :
- Mesurer les impacts des projets sur les équipes et la structure (entreprise, association, réseau, équipe…)
- Anticiper des résistances, définir les acteurs les plus sensibles face à l’évolution qu’ils vivent comme un bouleversement
- Communiquer et établir une méthodologie pour accompagner aux changements
- Identifier, Évaluer et ajuster/ synchroniser les bonnes et mauvaises pratiques
Accompagner la transformation dans votre structure c’est prendre conscience des enjeux que ces changements impliquent. Faites appel à AnimaED pour vous guider dans votre démarche !
La perception du changement en France et en quelques chiffres
53%
des personnes concernées par un changement
optent pour une posture d’adhésion « molle ». [Étude IFOP]
76%
des salariés français,
ne comprennent pas bien la nécessité des changements.[Enquête IPSOS]
67%
des salariés français,
désirent pouvoir bénéficier de nouvelles méthodes de travail. [Étude CBRE – Le Moniteur]
Quelles étapes pour préparer aux changements ?
Préparer aux transformations de votre structure, accompagner vos collaborateurs et interlocuteurs dans cette démarche rendra toutes les actions plus fluides. Moins il y aura de freins au changement, plus votre entreprise aura une évolution positive dans sa productivité et sa croissance.
Accompagner le changement, quels bénéfices pour votre structure ?
Atteinte des objectifs communs
Acceptation des changements et adhésion à la vision de la structure, c’est assurer la réussite des objectifs communs.
Progression des performances
Créer une progression importante des performances de groupes permettra d’effacer toute résistance aux transformations
Mobilisation des équipes
Des équipes motivées qui adhèrent au changement sans le subir seront d’autant plus engagées pour leur entreprise.
Une entreprise pérenne
L’entreprise qui pratique l’amélioration continue se donne plus de chances de demeurer concurrentielle et financièrement viable.
Exemple d'accompagnement
Cas pratique
Le besoin du client :
Le dirigeant de cette entreprise souhaite que le changement devienne une culture du changement
La réponse AnimaED :
Le changement ne sera plus une exception mais intégrer dans le quotidien professionnel
- Travail sur les peurs en lien avec les besoins à satisfaire
- Formuler des demandes à qui et comment les formuler
- Mesurer l’impact de la nouvelle posture problème / résolution
- Découvrir et développer la posture recherche solution
Notre Boîte à outils
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